LABUBU不止于情绪经济学

前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚又拍出(pāichū)108万元的天价，LABUBU这只小怪兽正在把不可能(kěnéng)变为可能。

成就LABUBU的，首先(shǒuxiān)是一群“不一样”的消费者。

王宁自己曾说，泡泡玛特的消费者是一群年轻人。爆买(bàomǎi)LABUBU把他们身上的消费主义特征体现得(dé)淋漓尽致。

每(měi)一代人都有属于自己的社交货币，有各自的消费主张。

Z世代的年轻人渴望归属感、体验快乐、愿意(yuànyì)参与热门的文化现象，他们信奉的消费主义是用(yòng)商品抚慰情绪。在他们的价值三角中(zhōng)，功能价值弱化，情绪价值拉满，资产价值也不能放过。

买LABUBU的人可能收入(shōurù)不同、性格迥异，但本质趋同，更能打动他们的是(shì)感性消费，他们愿意花更多的钱和时间去寄托情绪。

正是这些(zhèxiē)“无用”构成了意外的(de)“有用”，买家们获得了一种(yīzhǒng)不贵的自我满足感，刷出一种强烈的社交存在感，体验一种轻而易举的喜悦感。

在现代生活(shēnghuó)越来越大的(de)压力面前，有时候一次情绪消费，就像是保全心态的最后一座堡垒。

这些(zhèxiē)看似功能上无用的消费(xiāofèi)，异化了(le)传统性价比。在基础生活需求之上、奢侈品消费之下，满足了Z世代年轻人，成全了泡泡玛特的神话。

花钱不能让(ràng)解决情绪一笔勾销，消费者的情绪投射也会被(bèi)商家拿捏，变成溢价的条件。

溢价，意味着更大的交易空间。全球买家为(wèi)LABUBU挥金如土(huījīnrútǔ)，自然也引来了想要借此致富(zhìfù)的年轻人。虽然不是每个人都能赢，但每个人都想往里冲。

一个LABUBU小宇宙成型了。可晒、可炒、可收藏，最终成为一个功能丰富的情绪(qíngxù)价值(jiàzhí)容器。

这些人带着财富幻想，用LABUBU以及与它有关的(de)一切，构建(gòujiàn)了一个情绪与玄学驱动的微型投机市场。

就像一朵花会枯，但绝不会“笑”。情绪消费势必存在保质期，也(yě)会面临消费者的见异思迁，而能够对抗所有变量的，则是一个IP背后的理想主义、现实主义与(yǔ)长期(chángqī)主义。

创造IP不仅是泡泡(pàopào)玛特走红的起点，也是中国(zhōngguó)企业“出海”的亮点。

从最早“出海”的小商品3C数码，再到如今的“新三样”，从电商(diànshāng)平台到电子游戏，再到眼前的潮玩(wán)IP，越来越多的中国(zhōngguó)品牌大杀四方的能力，包括但不限于制造能力，还有创造能力、孵化能力。

因此，成就LABUBU的(de)，不仅仅是时代风口下的情绪消费，真正把塑料玩具变成顶流IP，一定还有(háiyǒu)久久为功的产业积淀、厚积薄发的文化自信、全球化(quánqiúhuà)之下的市场认同。

LABUBU的成功是值得总结的。而这个(zhègè)IP能火多久、它的经验(jīngyàn)能否复制，故事依然(yīrán)有不少留白，需要更多的泡泡玛特们去经历、去补充、去实现。

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